前言：人才是企业永恒的资本和决定因素，优秀的领导者要具有一双慧眼，善识人才，善用人才。识人准确，用人恰当，辨其贤愚，端其良莠，让藏龙腾飞，卧虎猛跃，在激烈的企业竞争中，只有知人善任才能战无不胜。

　　“知人”是“善任”的前提条件，用好人才，必须首先做到知人。所谓知人，不仅应知人才的长处和短处，而且要知人才的过去和现在，更要知人才的将来。

　　有的人雄才大略，既有战略眼光，又有组织才能，可以放在决策部门担任领导工作;

　　有的人思想活跃，知识面广，综合能力强，既有真知灼见，又能秉公直言，可以担任智囊参谋部的工作;

　　有的人铁面无私，耿直公正，执法如山，联系群众，可以从事监察工作;有的人社交能力强，适合采购、推销部门;

　　所谓善任，就是选拔人才加以任用时，领导者要善于发挥人才的长处，克服其短处。善于调动人才的积极性，从各方面为人才能的充分发挥创造条件。企业用人最忌讳勉为其难。人有共性，也有个性，每个人既有与其他人相同的地方，也有其独特的地方。如果领导者能用人所长，你们他就能大显身手，而如果领导者用人所短，勉为其难，那实在是不明之举。

　　美国前总统罗斯福就是一个知人善任的总统，他于133年上台以后，就雷厉风行地推行大规模的改良政策-一新政，缓解了美国的经济危机，使美国经济走出困境。

　　在实施新政过程中，罗斯福针对当时美国严峻的形势，并不以政见取人，只要是有助于恢复经济，无论是持有新思想、新主张的还是具有正统思想的，他都一概将他们吸收到内阁里，从而大大提高了政府的综合决策能力。

　　罗斯福组织内阁，对内阁成员的任命虽然不拘一格，可是他任命的内阁成员在工作中都发挥了不可估量的作用。最有影响力的一个是预算局长道格拉斯，他协助罗斯福实行节约政策，做出了非常出色的成绩，以致罗斯福在就职一个月后就称他为“政府 发现的用途很广的最大宝物”。因为道格拉斯把钱袋的绳子抓得很紧，很快他就获得了“决一死战的预算平衡家”这一美名。值得一提的是，罗斯福的用人智慧完全是建立在知人的基础上的。

　　美国前总统罗斯福就是一个知人善任的总统，他于133年上台以后，就雷厉风行地推行大规模的改良政策-一新政，缓解了美国的经济危机，使美国经济走出困境。

　　在实施新政过程中，罗斯福针对当时美国严峻的形势，并不以政见取人，只要是有助于恢复经济，无论是持有新思想、新主张的还是具有正统思想的，他都一概将他们吸收到内阁里，从而大大提高了政府的综合决策能力。

　　罗斯福组织内阁，对内阁成员的任命虽然不拘一格，可是他任命的内阁成员在工作中都发挥了不可估量的作用。最有影响力的一个是预算局长道格拉斯，他协助罗斯福实行节约政策，做出了非常出色的成绩，以致罗斯福在就职一个月后就称他为“政府 发现的用途很广的最大宝物”。因为道格拉斯把钱袋的绳子抓得很紧，很快他就获得了“决一死战的预算平衡家”这一美名。值得一提的是，罗斯福的用人智慧完全是建立在知人的基础上的。

　　然而现代企业中存在一种误区，一 些领导为了显示自己对人才的重视，一开始就授予这些人很大的权力，并给予很高的福利待遇。尽管这些领导者顺利地留下了人才，但是其带来的消极作用也非常明显:

　　首先，很多人来到企业并不是真的做事，而是看中企业在招聘时开出的职位或待遇，缺乏对企业的认同感;

　　其次，享受这些优待的人才会产生一种莫名的优越感，从而会形成一种不正常的心态，不利于形成踏踏实实的工作作风;

　　再次，其他下属并不一定买他的账从而不利于人才权威的树立和企业共同理念的形成。

　　最后 ，由于缺乏经验或者对企业实际的了解，这些人才难免会出现工作上的失误，用处这些工作失误对他们来说是毁灭性的，因为这会使得企业对他们的期望值下降。

　　因此，企业领导者若想发挥人才真正的潜能，就必须向罗斯福学习，做到知人善任。一个领导者是否做到知人善任，可以从以下几个方面进行判断:

　　(2)任用此人是发挥了其长处还是限制了其长处?(③)任用此人是否符合人才群体结构和理论的要求?

　　通过对以上问题的反思，领导者可以自我检验知人善任的程度，或者可以发现自己过去用人不当之处。

　　领导者只有充分做好人才的知人善任工作， 才能发挥人才的潜能，为企业发展贡献一分力量。否则，就会阻碍企业的发展。